PR-агентство "Март" усилило управленческую команду медиа-стратегом
PR-агентство "Март" объявило о назначении Людмилы Крошечкиной на должность директора по развитию. Новая позиция должна помочь компании ускорить запуск перспективных направлений, укрепить стратегическую экспертизу и расширить взаимодействие с корпоративными клиентами.
В агентстве подчеркивают, что речь идет не о формальной кадровой перестановке, а о долгосрочном управленческом решении. Поиск кандидата продолжался продолжительное время: компании требовался специалист, который смог бы одновременно отвечать за развитие бизнеса, видеть новые рыночные возможности и разделять ценности команды.
Одним из ключевых критериев стала способность выстраивать устойчивые отношения с клиентами, партнерами и сотрудниками. Для "Марта" важно не только привлекать новые проекты, но и формировать коммуникации, основанные на доверии, профессиональной ответственности и последовательной работе на перспективу.
Людмила Крошечкина пришла в PR-сферу из регионального медиабизнеса. Ее профессиональный опыт связан с управлением двумя заметными деловыми изданиями Пермского края. С 2013 года она руководила "Коммерсантом-Прикамье", а в 2021 году возглавила издательский дом "Новый компаньон". До недавнего времени Крошечкина совмещала руководство обоими медиаресурсами.
Работа на руководящих должностях в деловой журналистике стала для нового директора по развитию важным преимуществом. Она хорошо понимает, как редакции оценивают информационные поводы, какие материалы получают приоритет и почему одни сообщения вызывают доверие аудитории, а другие остаются незамеченными. Такой взгляд особенно востребован в PR, где результат зависит не только от качества текста, но и от точного понимания медиасреды.
Руководитель агентства "Март" Любовь Акимова знакома с Людмилой Крошечкиной более двадцати лет. По ее словам, при принятии решения важнее громких должностей и формальных достижений оказалось совпадение профессиональных принципов. Речь идет о схожем отношении к работе с людьми, клиентскому сервису, деловой этике и развитию бизнеса.
Акимова также отмечает авторский стиль Крошечкиной. В реализованных ею медиапроектах прослеживались внимание к деталям, самостоятельность в принятии решений и способность сохранять рабочие отношения с партнерами на протяжении многих лет. Для PR-агентства эти качества имеют особое значение: коммуникационные проекты требуют не разовых действий, а постоянного взаимодействия и глубокого погружения в задачи заказчика.
Сама Людмила Крошечкина называет переход в "Март" обдуманным шагом. Ранее она уже принимала участие в совместных проектах с агентством и успела оценить его подход к работе. По ее словам, команда сочетает профессиональную зрелость с готовностью пробовать новые форматы и искать нестандартные решения.
В ближайших планах нового директора по развитию - не резкая перестройка существующих процессов, а последовательное использование уже накопленного потенциала. Особое внимание будет уделено направлениям, которые ранее обсуждались внутри компании, но пока не получили полноценного развития. Среди приоритетов - подготовка новых продуктов, расширение экспертных компетенций и более активное присутствие агентства в стратегическом консалтинге.
Назначение может повлиять и на внутреннюю организацию работы. Появление в управленческой команде специалиста с большим медиаресурсом способно усилить обмен знаниями между PR-специалистами, редакторами, аналитиками и клиентскими командами. Это особенно важно в условиях, когда границы между журналистикой, корпоративными коммуникациями, брендингом и цифровым контентом становятся все менее заметными.
На рынке коммуникаций растет спрос на комплексные решения. Клиентам уже недостаточно публикаций и отдельных информационных кампаний: им нужны понятная репутационная стратегия, работа с рисками, поддержка руководителей, развитие корпоративных медиа и системное присутствие в информационном поле. Опыт Крошечкиной в управлении деловыми изданиями может помочь агентству глубже учитывать редакционную логику и особенности поведения аудитории.
Еще одним возможным направлением станет сопровождение медиапроектов на всех этапах - от разработки концепции и редакционной модели до формирования команды и продвижения. Подобная экспертиза востребована у компаний, которые хотят создавать собственные отраслевые площадки, экспертные блоги, корпоративные журналы или специализированные цифровые продукты.
Усиление команды может отразиться и на работе с бизнесом из реального сектора. Производственные компании, девелоперы, финансовые организации и технологические предприятия все чаще нуждаются в коммуникациях, способных объяснять сложные темы простым языком. Здесь особенно важны знание деловой повестки, умение работать с экспертами и понимание того, как формируется репутация компании в профессиональной среде.
При этом в агентстве пока не раскрывают конкретные проекты, которые будут запущены после назначения нового директора. Первые изменения связаны прежде всего с обсуждением стратегии, анализом текущих процессов и поиском точек роста. Такой подход позволяет сохранить сильные стороны команды и одновременно подготовить основу для дальнейшего расширения.
Для "Марта" приход медиа-стратега означает усиление сразу нескольких компетенций: управленческой, редакционной и коммерческой. Компания получает руководителя, способного говорить с бизнесом на языке развития, а с медиа - на языке содержания, качества и общественной значимости информации.
Ожидается, что в перспективе кадровое решение поможет агентству укрепить позиции на рынке стратегических коммуникаций. Его результат будет зависеть от того, насколько успешно новый директор сможет объединить медиатехнологии, PR-инструменты и накопленные внутри компании ресурсы. Однако уже сейчас очевидно: назначение Людмилы Крошечкиной открывает для "Марты" возможность перейти к следующему этапу развития без отказа от собственных профессиональных принципов.